Tuy nhiên, một số người lại thổi phồng nó lên.Đôi khi bạn có thể động viên những nhân viên tốt trở nên tốt hơn bằng cách chỉ ra những thiếu sót nhỏ và thúc giục họ đạt được những thành tích cao hơn.Thực tế, đa phần các vị chủ tịch và CEO tôi có quan hệ đều biết khi nào nên nói những câu này và nói thế nào., Tôi biết anh cảm thấy như thế nào, nhưng mà.Nói chung, tôi cảm thấy mình có thể thu được 90% tin tức cần thiết trong những cuộc gặp mặt ngắn và không chính thức này.Điều đó giúp bạn biết được đối tác đang nghĩ gì.Những người chỉ làm việc trong khả năng của mình thì không thể tỏa sáng.Thời gian là điều quý giá nhất của một vận động viên nhà nghề.Nhưng đó mới chỉ là một phần công việc của tôi và mọi người trong công ty.Bây giờ, lịch làm việc của tôi luôn dày kín (và đôi khi tôi sắp xếp kế hoạch cho cả sáu tháng sau đó) đến nỗi tôi không thể làm những việc như vậy nhiều như tôi muốn.
