Một nhiệm vụ tư duy có thể ở diện hẹp nhưng cũng có thể ở điện rộng.Trong nhiều trường hợp, những cảm xúc trên chiếm ưu thế trong toàn bộ quá trình tư duy.Tôi có cảm giác rằng chúng ta đang bị buộc đưa ra một thoả thuận mà chúng ta không muốn.Đó không phải là cách mà tư duy mũ xanh lá cây xem xét một ý tưởng.…Bây giờ chúng ta sẽ chuyển sang chiếc mũ vàng.Mọi người có thể coi đây là một đề xuất kích động nếu mọi người muốn.Và ở mỗi phòng ban, họ đều lập ra “Bộ phận đổi mới” lấy phương thức tư duy 6C làm kim chỉ nam.Khía cạnh nguyên tắc này có thể được duy trì bởi vai trò của người chủ toạ hoặc người được chỉ định mang chiếc mũ xanh, nhưng ai cũng có thể tham gia đóng góp nhận xét nàyChúng ta chia thời gian để lần lượt xem xét những hiểm hoạ (Mũ đen), tìm kiếm những ý tưởng mới (Mũ xanh lá cây), tập trung vào xử lý thông tin (Mũ trắng).Đó là một cách để chúng ta có thể đánh giá lợi ích tiề năng tối đa của ý tưởng.
Khả năng trực giác phần lớn là nhờ những kinh nghiệm tích lũy được.
